2025年2月13日上午9時許，美森逐夢開工動員會在長豐總部會議室召開，北城商務中心、財務部、智造部、行政部等共二十余人出席，公司董事長孫超主持會議。

      大會伊始，孫總傳達了安徽“新春第一會”-科技創(chuàng)新引領新質生產力發(fā)展等會議精神。他強調，科技創(chuàng)新是企業(yè)的唯一出路，在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷加大科研投入，推動工藝技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷技巧創(chuàng)新等多渠道挖掘潛力，才能在新領域、新賽道上搶占先機，塑造企業(yè)發(fā)展的新動能與新優(yōu)勢，才能有效避免行業(yè)內卷、大打價格戰(zhàn)的惡性競爭，在變與不變中找出路。在此背景下，我們在今天召開美森的“新春第一會”，是正當其時，很有必要。這個會議，要回顧2024，展望2025；要商討確定新年各項經濟目標，簽訂目標責任書，立下軍立狀，要為新年發(fā)展謀篇布局，建言獻策，貢獻集體的智慧和力量。

      受財務部委托，尹輝平主辦會計報告了公司2024年各項數(shù)據(jù)，公司財務收支、利潤盈虧情況，各種費用支出和預決算執(zhí)行情況。指出部分項目成本超支細節(jié)，點明降本增效方向。隨后，各經營團隊根據(jù)2024年市場趨勢分析和項目把控情況，申報了經營目標，財務部進行了匯總比對。各部門負責人及相關人員結合自身工作實際，對新的目標任務設立、措施手段紛紛發(fā)表了見解和看法。大家圍繞如何實現(xiàn)2025年的數(shù)據(jù)任務展開了熱烈討論，明確了各自部門的工作重點和努力方向。與會人員對匯總后的目標進行表決，一致通過了2025年經營團隊目標任務，財務部又從成本管控、資金回籠周期等關鍵指標入手，為各部門制定財務規(guī)劃和關鍵數(shù)據(jù)控制提供精準指引，讓與會人員對目標任務和關鍵數(shù)據(jù)管控有了清晰的了解。

隨后，推出了2025新的銷售管理規(guī)定意見稿，新政策兼顧多方利益，聚焦市場需求，更加側重服務與高效。新的銷售政策一出臺，就成為大家討論焦點，經過充分的交流與溝通，與會人員紛紛表示貼合實際，求真務實，最終全票通過。

      為確保2025年目標的順利達成，讓目標落到實處，企業(yè)舉行了目標責任書簽約儀式。各部門負責人依次上臺，與企業(yè)領導簽訂目標責任書。這不僅是一份承諾與責任，更是一份信任與托付。

      會后，為了增強團隊凝聚力，緩解工作壓力，企業(yè)組織了摜蛋、臺球等豐富多彩的活動。大家在輕松愉快的氛圍中，增進了彼此之間的溝通與交流，為今后更好地開展工作奠定了良好的基礎。

       此次開工動員大會，是美森人自己的“新春第一會”，夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓；我們都是逐夢人，為了對美好生活的向往而不懈奮斗。最后，感謝一路陪伴美森成長的各位客戶，感謝你們對美森的認可與支持，我們將以最優(yōu)良的品質和高效的服務，不辜負這份信任。
祝愿大家：蛇年行好運，心想事有成！